點擊數：34682020-07-15 17:16:12 來源: 河北東之星生物科技股份有限公司
東之星集團公司《組織核爆》落地分享大會紀要
時間：2020.7.11 14:00
地點：河北東之星生物科技股份有限公司 大會議室
主持：接地氣集團石家莊公司項目總監唐韶娟
與會人員：東之星集團董事長 孫總、集團公司總經理 袁志新、集團公司副總經理 袁治廣、集團公司副總經理 楊英、接地氣教育集團大客戶部講師 蔣飛武、接地氣集團石家莊公司項目總監唐韶娟 及東之星各分公司總經理、主管領導、參加《組織核爆》培訓人員、各公司部分高管及業務相關人員
會議內容：《組織核爆》落地分享
會議紀要：
一、奏唱《國歌》；
二、孫總重要講話
首先歡迎接地氣集團落地老師蔣老師參加東之星組織核爆班落地分享會。此次培訓分享會意義重大，希望全員把新的理念、新的工具落地運用到工作中，把行動轉化為生產力。學習是墊定基礎，要想創造更大的輝煌離不開大家共同努力。
最后孫總承諾：咱們的明天會更好，達到老板的目標，讓所有跟著我的員工富起來，讓大家跟著我的消費；向市場要利潤，全身心的憐聽每個人的分享。這就是東之星需要的，也是我們每個人需要的，也是社會需要的，希望我們互幫互助，并肩前行。
三、主持人提出分享要求：
1.分享的三個層次：自己講的清楚，別人分的清楚。
你分享的能給別人帶給別人幫助
你分享的內容能帶動大家行動起來
2.分享內容要求： 自我介紹 姓名公司部門
三個維度：困惑，收獲，行動
四、分享紀要：
1） 顏瑞峰：邯兆公司 總經理
首先感謝領導提供的致辭學習機會，深刻剖析自己，分享內容如下：
（1）困惑：1.租戶退租，招租困難，如何完成目標？
管理水平有限，怎樣提高？
管理團隊帶領客戶盈利，共同盈利？
曾經迷茫，想要放棄。
（2）收獲：1.魂，堅守商業、人格底線，把心交給內心最深層次的力量。
四個部分;招魂 安魂 升魂 歸魂
招魂：活在當下。能量少會影響身邊的人。找準自己的位置，成就員工，企業。
安魂：讓領導、員工放心。獨當一面
升魂：傳遞正能量 托起團隊
歸魂：你交給什么，就會得到什么。
反思：自己是否做到交給。是否能妥善處理，獨當一面，讓領導放心？
2.感恩：感謝孫總。從2000年畢業后跟隨孫總，從航天賓館跟著孫總到現在20余年，20來年離不開孫總的信任和支持。我堅信我的公司、領導是最好的公司、最好的領導，無可替代。余生不棄誓死追隨。
3.立場堅定：關鍵時刻顯現，時刻在線，經得起考驗，受得了委屈。圍繞公司的事情轉。做老板堅實的立場體。
4、不斷刨析自己，遇到問題要不斷的找尋自己的原因
（3）行動方案
努力提高自己，做精進，向自己開炮；勇于承認錯誤，審視自己，確定方向，不斷完善。
蔣飛武老師點評：
1.什么是領導力？
領導力是影響力，核心是你的狀態，領導力是你的信心，領導最需要提升的是你的姿態；領導力是帶動力，無時無刻都要表現你的領導力
領導力是讓下屬自愿跟隨并達到組織目標的能力，身教大于言傳，你的一舉一動你的下屬都在效仿。
2.你的以往經歷重要嗎？
實戰經驗才重要。沒有聽見一線聲音，就沒有發言權。
3.如何做好分享：
思想：重新啟動--回歸創業階段--發心（植入新的思想，方案）
困惑：提出問題同時要有解決問題的能力。（解決方案）
收獲：多講自己。
行動方案：有時間，可量化，可考核（幾月幾號前完成什么事情，請領導放心、考察）
提出要求：接下來的分享優化。
2）何振虎：可賽公司總經理
首先感謝領導給予學習機會
（1）困惑：工作太忙，頭緒太亂，瑣事太多
（2）收獲及行動方案：向自己開炮
1. 首先向要自己的開炮的決心，沒有把自己全部交給公司，要把自己完全交給公司，加強學習，賦能組織。
2. 我應該用更大精力去培養我的團隊，必須建立可賽自己的團隊的魂。團隊要有制度，要有底線，任何人都不能觸碰團隊的底線。建立夢想利益精神共同體，讓團隊自動運行。要完整的制度、原則。要做到一給員工深造的機會，二鼓勵員工的創造力。三增加自身的學習能力，對員工寬容，鼓勵。發揮激勵機制對團隊的激勵作用。
3. 付出，交給企業。交給最完美的體現：歸魂
蔣老師互動點評：
1.你的員工需要什么？
高的收入，努力的方向，價值觀的認同
2.重新喚起一個人的斗志很重要，你如何給員工賦能？
賦能、成長、精神
措施：獎勵、PK、獎狀、合影，經營文化、經營人
小老板經營事情，大老板經營人。有沒有大愛精神，傳承的力量。你所抱怨的事情越來越少，感恩的事情越來越多。
你多久沒有去看望你的員工、家屬
3.狼性團隊如何打造？
激勵，之后是關懷。
管理是一級一級滲透，傳承傳承再傳承。
你理解的高度決定了團隊的高度，決定了你所走的路。
3）袁志新：集團公司總經理
（1）困惑：工作壓力大，工作難、工作累、帶隊伍累，如何通過學習能改變現狀？
（2）收獲：你有沒有完全將自己交給公司？敢不敢向自己開炮？考慮問題不果斷、不夠剛性，顧慮太多，魄力不足。工作中應努力做到：
1.只顧攀登不問高。只問耕耘莫問收獲
完全交給，向自己開炮。
2.發心：對老板的崇拜和行業的熱愛
3.歷程：帶領草創團隊在新疆收辣椒，當作自己的事業來經營，有成就感。下大雪天冒險蒙苫布（張美英見證）
在東之星做總經理期間，全部交給。承包企業。
4.現狀：到集團后，現在交給度降低。
向自己開炮;找到死穴，改變弱點。之前抓問題抓的不緊。瞻前顧后，缺乏剛性。今后工作，哪怕決策錯了也要決策。
（3）行動方案：財務部30件大事，除東之星消化庫存外其余的7月底前完成
改變自我、PK方案7月份提交給孫總。
蔣老師分享：
1. 壓力從何而來？
責任、心態。沒有計劃，害怕，擔心，恐懼
2. 壓力如何化解？
找到解決方案。
首先做計劃（不能只看業績，還要看管理成熟度）--節點把控--策略方法-
3. 管理成熟度是什么？
標準、制度健全、標準流程、檢查落地、文化植入（集團的愿景使命價值觀：）以及是否有迭代的能力 。領導力的核心是以身作則。
4.蔣老師的管理分享;
培養目標：我的培養目標，晉升通道，新人培訓計劃（定位、總監目標）部門目標：
指導思想：你想植入團隊的魂
立場第一，能力第二
輸出價值的能力，持續服務的心態
客服部的信念是什么？
一個客服的團隊可以干掉一家公司
......
客服部的作風
敬畏領導、敬畏客戶、團隊合作、擁抱變化
持續輸出價值、持續學習增長
如何調整你的情緒？
今天你如何掌控情緒。是你掌控情緒還是情緒掌控你
帶情緒時不要溝通，先冷靜五分鐘
講話前要思考一下，考慮別人感受
人為什么找借口？成果導向
4）袁治廣：集團公司副總經理
（1）困惑：1.壓力大2.跨行作業，有點迷茫
（2）收獲：勝任快樂
如何做到？不斷學習，不斷工作
良好心態、道德、修養、執行力
心浮氣躁神難寧，無論是否情愿，都要努力完成。事業當產業去做。
企業管理方面欠缺，人貴有自知之明。敞開心扉，創新突破，挑戰自己，快了自然找到。
勝任+良好的修養，都得舍得，萬丈懸崖能放手。林語堂：明智的放棄勝過盲目的執著。
（3）行動方案：
找到自己死穴，敢于向自己開炮
做好老板系，敬畏，角色互換，器納百川
勝任+良好執行力=勝任快樂。
如何轉化為執行力是一種能力，發現并解決問題是一種能力。懈政、懶政現象。培養接班人
勝任+修養+底線=勝任快樂。收獲成功需要分享。自己配合、交流。做鏈條中的零部件。
立場堅定，心中有敬畏。不斷提高自己，掌握看重、看輕、看淡。
蔣老師點評輔導：
當下工作的結果，學到了什么。多以結果說話（成果導向）
5）于延平：集團財務融資部經理
首先感謝孫總
（1）收獲：第一天歸魂。
第二天：五大死穴：太把自己當回事 ...
化解死穴，向自己開炮：關鍵時刻敢于犧牲自己...
為違反十殺令檢討
第三天：組裝。感受分享：順境...
再次閱讀羊皮卷，凈化心靈，...
疫情下，老板的默默付出和負重前行，詮釋著不離不棄，為大家撐起一片天。
交給分享：上學時經歷，班長給的幫助、鼓勵，步入社會，孫總給的平臺和教誨，爭做不可獲取的人，絕不做停滯不前的人。
（2）困惑：沒有突破自己/承諾：若有成績，全部回報下屬
（3）行動方案：
2020年8月底高息貸款換成低息貸款，節約集團開支。
最后分享幾點心態：成就的心態、付出的心態、學習的心態、感恩的心態、積極的心態、平常的心態、自律的心態、寬容的心態
最后將五一演講稿部分給大家分享：疫情過去后，我應該怎么做。
蔣老師點評分享：
1.主題：真
2.立場：
岳飛是怎么死的？自己把自己害死的
在有違反制度時，你要站出來。
有人挑戰老板權威時候，你要站出來。
公司調整政策時候，你要站出來。
公司遭遇困難的時候，你要站出來。
十殺令是什么？就是公司的高壓線，要將此理念深入骨髓，敬畏制度。在外談業務時將降低自己，要襯托領導，
老板的臉就是公司的天，老板的權威就是公司的命脈。
3.帶團隊的核心就是成就他人。成仁達己。
在團隊中要做實實在在的人，賦能團隊，使用思想，使用平臺。
量：多干活，在平臺里把自己練出來。當你感覺不行的時候，就是你成長的時候，就是突破自我的時候。
5）陳良 ：東之星辦公室主任
消除困惑直面自己扎實更改
（1）困惑：1.在心靈難產生歸屬感，交給不足?；仡櫰髽I歷程和運營背景，對民營企業家有了重新認識。
2.主動開展工作的積極性不高，工作拖拉，不在狀態，缺乏精氣神
3.缺乏職業規劃：堅定跟著老板，
（2）收獲：1.老板是天，地，權威，命脈?；仡欬h的歷程，以此類推，社會、企業的歷程缺少不了老板的這個核心。
2.刀刃向內，向我開炮的精神。管理層應積極主動、承擔責任，刀刃向內開，向我開炮。
（3）行動方案：借助平臺，以公司綁在一起。
6）孔利鵬：可賽公司 副總經理
分享內容：公司發展，人員動力，工作安逸，工作困惑，沒有動力，心態問題，從新面對新的工作。領導分享收獲對魂的了解，在沒聽分享前感覺自己像孤魂野鬼，標桿是像于總學習，總結自己的目標，提升自己不再迷茫。
7）趙田田：集團公司財務部副總經理
分享工作經歷要求做會計；從出納做起經歷了七個月的鍛煉，首先感謝左部長和于總，孫總的信任和支持。收獲很多，最重要的是勇于承擔責任。
行動方案：今年年底一定能拿出成績
8）柴章靜:邯兆公司財務經理
困惑：太把自己當回事，工作中不順。
收獲：敢于承擔責任，也于向自己開炮
行動方案：為客戶創造更大的價值，策劃五一活動方案
蔣老師點評：老板系、立場系 部門領導你的立場系
客戶要分類、員工也要分類，市場是殘酷的，市場是有維度的，你做任何事情有留有痕跡的
9）張進廣：東之星公司財務經理
困惑：作為一名新員工的困惑，對公司的了解不夠
收獲：魂：找魂，安魂，升魂，歸魂。感恩公司，全力承擔。
行動方案：要全身心地交給，交給公司，交給老板，全力以赴。
蔣老師點評：
新員工如之前的崗前培訓：
公司介紹、文化介紹、崗位職責、榜樣分享、故事案例分享。
分享前要感謝：感謝公司、感謝老板、感謝直屬領導
五、孫總做總結發言
1、感謝蔣老師、感謝接地氣集團公司
2、通過大家的分享，加深了彼此了解。最讓我感動的是于延平經理的分享：真的是用心、用每一滴血在分享，她已經完全交給了公司，這是我內心一直未表達的，同時也非常感謝。感謝你們的十幾年跟隨，是你們的存在讓我兩年后又重新回到工作崗位中。
活在當下是一種幸運，活好當下是一種能力，怎么樣讓每一個家人活得更有品位，所以我們都應努力活好自己。
什么樣的人帶什么樣的兵，工作能力的提升需要實戰經驗來豐富自己，如果沒有實戰經驗。大家需要你能干又能演講，以身作則，做不到這些你就沒有能力當好領導，你要給你的員工賦能什么，要學會給你的員工賦能，學會付出，學會舍得，只有學會舍才會得。
一定要在經營人的方面下功夫。當學會是給員工賦能，是你做經理最基本的賦能，量的付出也能引起質的變化。工作的提升在于你8上時以外如何去付出，怎么去努力；個人的競爭力就是學習努力的競爭力。
培訓的重要性，培訓是給員工最好的獎勵。東之星還要依托大家，才能把東之星做的更好！
最后，孫總宣布：東之星所有崗位實行競爭機制，2020年1月份，公司要做坡度，給每一個員工競爭的平臺。同時希望每一個員工所做的感人的故事交上來，做為企業的文化傳承下去。
